2008年08月26日 (火) 20:14 *
編集朝晩が結構涼しくなり、夏が終わりつつあることを感じる今日この頃。
時差がないのでなんだかんだと見る機会の多かった北京オリンピックが終わった。
閉会式も派手だった。
花火で火事になるんじゃないかとはらはらした。
開会式もそうだが、これだけの見世物をやる国家権力を感じざるを得ない。
権力で富を集中させ、ドバッと一大イベントに支出する。
経済の原初的形態が「贈与」「蕩尽」「祝祭」などであるとの、文化人類学的諸説を思い出す。
胡錦涛さんは、人間のきわめて伝統的な姿を手加減無く体現したのだ。
ロンドンのオリンピックは意地でも地味にやるだろう。
これが知性というものだ、という北京に対するアイロニーが見られるだろう。
では、北京は最後の祝祭型蕩尽的大型オリンピックだろうか？
多分違うと思う。
人間の中味はそう変わらないので、強大な国家権力へのあこがれ、畏れは私たちの心のどこかにあり、それを具現化したくなるリーダーはいつの時代にも現れるだろう。
人々は派手なイベントに酔うだろう。
その有り余るパワーを、戦争に向けることのないようにするのが人類の英知なのだから、それでよいのだと思う。
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2008年08月24日 (日) 15:42 *
編集矢継ぎ早に繰り出されるさまざまな研究発表をお聞きした上で、「豊かな知的作業とは何か」を自分なりに考えたので、忘れないうちにメモを書く。
■複雑なビジネスにおいて、何らかのパターンを見いだすこと。
目的は、それを他に適用して、より成功確率を高めようと言うこと。
また、抽出されたパターンを超えるアイデアを考え、弁証法的に発展させること。
■自分だけが言っているのではない、こういうケースがある、データが語っている、という論陣を張ること。
要点は端的なセンテンスになるが、それだけ叫んでも伝わらない。
■That reminds me of
内田樹氏の受け売りだが、"That reminds me of"＝ そういえばこれとこれが関連するからくっつけてみよう、この会社の仕組みをこっち側にも適用してみよう。
■曖昧さを排除する努力＝概念規定
頻繁に「複雑な社会問題」って何？とか、「利他」って何？という議論が交わされる。
言葉の定義（＝その言葉が示す範囲）を考えるのは世の中のイメージを明晰にするのに役立つ。
■何に興味を持ってその研究テーマを掲げたか
研究テーマに至る背景を自分自身に突き詰めてみること。
なぜ今の仕事をやっているんだ、ということを考えることも重要だと思う。
以上、ハードな知的マラソンであった。
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2008年08月23日 (土) 23:22 *
編集加護野先生還暦記念カンファレンスに出席。
多くの大学先生の研究発表を、これまた多くの先生陣に混じって社会人ゼミ修了生として聴講する。
経営学会の一大勢力であることを実感。
この場に参加でき、人脈を広げられることに感謝。
小生修了は１３年前なので、当時の先生が４０代であったことに、今更ながら驚く。
説得力、影響力は年齢に関係ない。
自分が確信するものを、ロジックとケースで熱意を持って語ることだけが大事なのだ。
さかした先生の涙と笑いが交錯するご挨拶、かんばやし先生のあらゆるテーマに切り込むコメント力が特に印象に残った。
明日も続くカンファレンス。
頭をクリアにして聴講したい。
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2008年08月21日 (木) 21:05 *
編集土砂降りの雨の中、晩ご飯のために浦安駅前の鰻屋に入る。
居酒屋よりはご飯っぽく、トンカツ屋よりは間が持つ場所、というチョイスである。
鰻というと、「偽装」「中国産」という言葉が想起されるが、それらとは無縁のちゃんとした店（のように見える）である。
やはり客はみんな年長だ。
「うな重＋冷酒」のおじさん、「つまみを適当に頼んで居酒屋風」の夫婦連れ、などの粋な状態である。
小生のうな重は、意外に淡泊な味。
何事も本物は上品なものらしい。
一番上質なのを頼んだつもりが、後に来た隣の人が、店の人にいろいろ聞いてより上位品種を注文。
積極的なリサーチマインドが必要なことを改めて学ぶ。
雨が小やみになって、次の人に席を譲るためにお勘定。
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2008年08月20日 (水) 21:16 *
編集昨晩の夕食の話題は、大阪府政やら環境問題やら。
テナントが埋まらず、府庁を移そうかという話題のＷＴＣの建設にはなるほど、そういう経緯があったのか。。。
お隣のＡＴＣはそういう壮大な構想だったか。。。
大阪ドームがなんであそこにできたかというのは、ふむふむそういうことね。。。
怪物と称される仕掛け人がいたりとドラマチック。
プロセスはドラマチックでも、結果として大きな負債となっているのは事実。
組織のガバナンスとしてブレーキが掛けられなかったのか。
権力ある立場の人に強烈な思いがあると、周囲の人はロマンを感じてしまう。
合理的な判断よりも「夢」を大事にしてしまう。
このような集団催眠にかかると、システムでは制御できなくなる。
リーダーの理性や倫理観は、外からコントロールすることはできない。
やはり上に立つ者の人間性が問われるのだ。
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2008年08月19日 (火) 23:07 *
編集ディスカッションの中で、サスティナビリティという言葉が出てきた。
継続性、持続可能性といった意味である。
企業が顧客価値を継続的に提供し続けられる可能性を持っているか、という視点である。
顧客に支持されることが、企業存続の第一条件ではあるが、それだけでは継続した企業の継続には不十分である。
利益を上げられること、というのも一つの条件である。
それ以外にも、原材料を仕入れ続けられるか、ということもある。
レアメタルに依存しているようなビジネス、農作物を原料としているビジネスでは、ここがボトルネックである。
従業員に対しての取組、社会全体への取組も重要だ。
社会に対しては、環境に対する配慮が俄然注目の的になっている。
企業の社会的責任という言い方もあるが、これらが揃っていないと、市場から退場を命じられるという危機感の方が経営的にはピンと来る。
株主至上主義、顧客至上主義と言ったはっきりとした考え方は分かりやすい。
サスティナビリティという複眼的な思考は弱々しく聞こえるが、時代の関心事は、はっきりとこちらに向かっていると思う。
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2008年08月17日 (日) 19:58 *
編集大阪に帰ってくる。
空港からタクシーに乗る。
特に不満はないのだが、札幌のタクシーの運転手さんが親切だったので、愛想に欠けるように感じてしまう。
札幌のタクシーは特別なサービスがあるわけではないが、大きな荷物をトランクに収めてくれたり、話し方が穏やかだったりと心地がよい。
腰が低く、強い主張をせず、相手に気遣いがある。
サービスの質というより、大阪とは根本的なコミュニケーションの様式が違うという感じ。
地元である札幌のモードや訛りは、数日間いるととても心地よく聞こえてくる。
地元の言葉でしゃべること自体が、心のリハビリになる。
ホームシックというのはこういうモードやリズムの違いによるのだと思う。
今晩体内のＯＳを切り替えて、仕事のアプリケーションを起動させよう。
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